集团推进学习中钢半年有余，从一开始接触中钢企业文化到中钢九大循环，从岗位执掌到制度流程，一次次的业务流程梳理，一次次各部门协同模拟演练，足以见集团学习中钢之认真，管理变革之决心。谨以此篇心得略述己见，在晋钢管理变革，发展转型的路上与大家共同成长。

一、学习中钢—我们的变化

近2年来，晋钢厂容厂貌发生着翻天覆地的变化，晋钢的管理变革日新月异。学习中钢以来，业务部门的业务操作逐步流程化，制度化。清晰地记得销售部门与生产部门、技术部门就生产判级、无主库存争论不休的日日夜夜，与运输部门发运问题到底是谁的责任喋喋不休，再到与财务部门是否盈利与亏损的成本计较等等。在学习中钢的过程中，我们不怕自曝家丑，我们要诚实总结，敢于揭露和正视我们的缺点和问题。

近期公司E家正在推进学习中钢回头看，回顾学习中钢以来的点点滴滴，我们确实变了，大家在处理业务的时候口中逐渐多了流程二字，业务越理越顺了；各部门、岗位按照执掌办事，大家推诿扯皮少了；遇到问题，我们的例会少了，专项会多了，我们的时间节点意识强了；解决不了的问题，我们学会了具体问题具体分析，部门协同，群策群力，产销质运关系和谐了，等等。这些都是我们在学习中钢过程中获取到的管理变革的力量。我们是学习中钢管理的参与者，更是受益者。

二、学习中钢—我们的不足

学习中钢过程中不乏有脚踏实地，勇于承担，苦干实干的责任担当者；也有极少数泛泛而论，出口成章的纸上谈兵者。在学习中钢的过程中，我们发现团队凝聚力，责任心和执行力还有提升空间。中钢的核心价值与基石是团队精神、企业精神、踏实精神、求新精神。学习中钢，我们不仅要学好用好，更是要深入骨髓，要把学习中钢当做是提升职业生涯管理的一把利器。

三、学习中钢—赢在责任心，胜在执行力

学习中钢难吗？很难；很难吗？其实也不难！人性在接触新事物，学习新方法过程中最忌讳惰性。我们目前所学习的中钢，不论流程也好，制度也罢，经过中钢几十年的发展与变革，已经非常成熟，架构体系已经构建完善，我们要做的就是在学习过程中充满责任心，把执行力放在第一位，执行力就是竞争力，是保证我们学习好中钢的第一要素。执行力有多大，学习中钢的路就能走多远。我们在学习中钢的过程中学习了哪些管理理念？掌握了哪些制度流程？我们的参与协同又在哪里？公司层级学习中钢的文件一个个下发，我们从中领会了多少？更重要的是参与了多少？做了多少？做完后是不是真的贯彻执行等等都需要我们认真审视。掩耳盗铃，比猫画虎不是我们的学习中钢的目的，我相信责任心如舟之桨，让我们走的更远，学到的更多，而执行力才能让我们的学习落到实处。

寥寥数字，略述己见，谨以此与大家共勉！

供稿 |冷轧销售处  武光兴

编辑 |公共事务处  常聪慧