为进一步做好绩效考核制度改革，增强集团员工活力，充分调动员工工作的积极性。近日，人力资源处在太阳集团城娱8722研发中心二楼召开“绩效考核分享交流会”，本次交流会由人力资源处处长朱英帅主持。

▲绩效考核分享交流会现场

会议开始，由薪酬规划组组长吉宁宁围绕“提升各厂处绩效管理能力为目的，显示绩效分配的公平、公正、公开原则”重点对绩效考核原则、考核指标设定、考核流程、考核结果的应用等进行讲解，尤其对考核办法修订部分及注意点进行了详细地说明。

会上，优秀绩效厂对绩效设定原则进行分享：热轧厂厂务管理员张雪对热轧厂绩效设定进行解读，首先搭建“厂部级、工场级、岗位级”三级绩效指标体系，形成自上而下的绩效指标分解体系，遵循“SMART”原则设定个人KPI，实现多劳多得，少劳少得，不劳不得，让员工履行岗位职责，注重工作质量，从而实现合理的绩效分配。热轧厂生产副厂长张小亮对其绩效设定进行了内容补充，针对执行绩效过程中遇到的疑点、难点、痛点讲明了自己的解决办法，从而实现绩效设定的可实施性。

▲张小亮讲解绩效设定内容

炼钢二厂厂务管理师王缓缓对本单位绩效设定进行了说明，强调本单位绩效管理以生产、设备稳定为前提，安全、环保为基础，成本、质量为核心设定了各工场相关指标，通过权重设置体现重点，针对专项管理、违规违纪、履职不到位等情况进行个人扣分，从而实现按劳分配，确保人人都有KPI，充分发挥员工的积极性和创造性。

▲王缓缓讲解绩效设定内容

最后，人力资源处处长朱英帅对本次交流会进行总体总结，对绩效定位薄弱环节提出有效的整改措施，要求分厂单位举一反三，设定符合本单位的考核办法，通过绩效管理促使员工“操起心、负起责、履好职”，充分发挥员工主观能动性，从“要我干”到“我要干”，提高员工工作的积极性。

会后，公司对绩效方案创新单位给予专项奖励，以兹鼓励主动作为。

供稿 |人力资源处  尹泽棚

编辑 |公共事务处  常聪慧