在集团的大力推进下，成本处向中钢企业文化、成本管理运作模式、制度建设等方面进行了深入的研究。为提升成本处学习管理观念转变，要始终坚持以系统学习为中心，围绕统筹发展，转变作风，解难题，促发展的核心，以抓管理思想的引领、职能队伍的改革以及成本核算能力的提升为重点目标，来进一步深化业财一体化改革创新的工作。

（一）夯实基础管理，强化职能队伍建设

一是通过组织开展成本业务相关培训。为打造专业的成本核算团队，增强各工序成本核算员之间的衔接性，组织各工序核算员与驻厂核算员互助学习，达成全系统会做成本，以更好地服务于生产单位。

二是坚持制度引领。强化“学习中钢成本制度”活动成果转化，修订转导中钢成本制度研读计划表，分解至各岗位，促使各岗位成本核算员能认真贯彻学习中钢成本制度。

三是修订完善了成本处绩效管理体系，进一步激励成员认真完成成本核算等相关工作。

知之愈明，则行之愈笃。成本处在部门内部组织了多次管理咨询研讨会，并通过组织成本处全员学习中钢的管理理念、管理咨询、成本流程以及成本制度。在一系列对其学习和交流后，使其充分了解业务与中钢成本管理理念的内在联系，更使得成本处全员都充分认识到了自身不足，从思想上、行动上转变，员工工作态度和业务能力等都有了一定程度的提升，为后续工作的推进学习打下了良好的基础。

（二）扎实推进成本管理创新，提升成本竞争力

成本管理创新工作一直以来是我们的薄弱环节，在学习中钢成本管理模型后，我们也在积极地做着相应的改善措施。2023年我们将进一步持续推动成本管理创新工作，坚持目标导向、问题导向、结果导向，找差距、补短板、强弱项。

一是扎实推进业财一体化工作，以数字化为抓手，实现业财融合。

二是持续推进成本对标工作。

三是优化内部核算流程，为成本核算提供可靠保障。

四是做好成本核算管理的基础工作，做到日清、月结。

五是加强数据的积累与分析利用，做好数据的加工整理与利用工作。

六是提高成本风险防控的能力。

七是持续开展成本对标工作，力争完成全年成本指标。

（三）回顾过往，坚持推进成本管理工作

成本处在处内扎实开展工作。目前成本处内已完成了成本处组织架构、组织执掌和成本处职能划分等文件的编制、以及参与铁前购储运桌面演练活动。在已有基础上要继续深入推进成本业务制度标准化管控、提升驻厂成本人员能力以及成本管理的精细化。

最快的脚步不是冲刺，而是坚持。坚持学习借鉴其经验，为进一步实现成本业务流程与实际成本核算的有机结合打下夯实的基础。日常要坚持推进成本核算工作，以成本核算为主线，深入推进成本核算标准化、流程化、系统化工作，健全成本核算质量提升的机制。

（四）继往开来，深入推进学习中钢模式

学习中钢成本管理模型，下一步加快落实中冠督导组对各推进小组建议、研读转导中钢制度等工作。

继续学习他们的战略性思维。加强战略思维，从大处着眼，小处着手，立足实际，围绕发展战略、成本核算规划模型、业财一体化系统建设等方面展开研究和探索，积极推动成本处工作从经验型向智慧型再向管理型转变。更要持续学习精细化管理。把每一个员工都当成成本管理的参与者和实施者。同时，要结合日常工作实际，坚持目标导向、问题导向和结果导向，在学习借鉴中创新发展、在改革发展中学习借鉴、在创新发展中加强实践、在改革发展中提升业务能力。         

供稿 |成本处  郭世杰                 

编辑 |公共事务处  常聪慧